奇瑞重工荣获全国五一劳动奖状称号白结香

发布时间：2022-06-30 10:15:01 来源：和圣农业网

奇瑞重工荣获“全国五一劳动奖状”称号

——艰苦创业成就梦想

近日，在庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会上，奇瑞重工股份有限公司被全国总工会授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，作为中国农机行业的新领军企业，盘点奇瑞重工这几年的创新实践和引领示范，可谓实至名归。

庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖状奖章表彰大会隆重举行

奖牌的背后是全体奇瑞重工人艰苦创业、成就梦想的激情、责任和不懈努力。“这个荣誉，既是对奇瑞重工艰苦创业，致力于促进装备制造业转型升级所取得成绩的肯定，也是对全体奇瑞重工人辛勤付出的肯定和鼓励，更是对奇瑞重工未来发展的鞭策和信任，作为一名奇瑞重工人，既感光荣，又感责任之重。”企业工会工作人员告诉记者。

走进奇瑞重工，看到的是庄严、气派的科技创新中心，先进的工艺装备和生产制造单元，井然有序的生产场面，洁净优美的工厂环境……让人感受到的是激情、活力、创新、严谨……一个年轻的企业，一个值得细细品味的企业。

技术创新引领产业升级

来到奇瑞重工总部，首先看到的是一座庄严、气派的现代化大楼——奇瑞重工科技创新中心。工作人员告诉记者，这里是奇瑞重工技术创新的“主战场”，公司工程技术研究院就在这里，400多人的一级研发团队，先进的研发手段，处处体现着这个企业对创新的重视和追求。据介绍，奇瑞重工通过引入三维造型设计、三维结构设计等手段、软件，实现产品造型、结构设计全数据化，同时，专业的虚拟仿真软件，可以实现CAE\虚拟仿真验证、设计和产品实物试验验证相配套的产品验证体系，有效提高产品设计质量。行业一流的试制试验中心可完成农业装备产品包括动力、液压、结构、材料、环境、整机等近200项试验，基本涵盖了农业装备产品从零部件到整机的制造和试验需求。

在打造自身创新能力和平台的同时，奇瑞重工坚持创新与全球资源整合双导向，链合和整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源，牵头成立“安徽省现代农业装备产业技术研究院”，该开放式创新平台致力于构建以市场为导向，以企业为龙头，产学研相结合的现代农业装备研发平台。该研究院将围绕攻克产业关键共性技术、促进科技成果转化和产业化、培养引进人才团队、培育现代农业装备产业、推动产业转型升级等五个方面重点任务，瞄准产业高端，集聚研发资源，积极开展产学研合作技术成果孵化培育，服务产业发展，打造国内重要的现代农业装备产业研发基地，推动中国农机产业转型升级。

在今年3月27日召开的“2014年全国农业机械及零部件展览会”上，“奇瑞重工2014新产品发布仪式”举行，以“耕王”RV1654拖拉机升级版、“谷王”TB60小麦机加装打捆机型、“谷王”PL45水稻机配切碎机型、“谷王”CA50玉米收获机械、“谷王”8000B自走式（玉米籽粒）联合收获机械、“谷王”自走式青饲料收获机为代表的六款2014新品强势推出，再次展示了奇瑞重工致力科技创新的实力和实践，引发广泛关注。

用人品做产品

“我用人品做产品”，在奇瑞重工和不同员工交流时这是经常听见的一句话。诚然，奇瑞重工的这个品质格言已经深入到每个员工心里，而长期的坚持，已经化作每一个员工的自觉行动。

在奇瑞重工，质量和品质不只是质量管理系统的事情，而是全体员工共同去做的。“精做产品，确保交到用户手中的每一件产品都是精品”是对每一个奇瑞重工员工的要求，而质量和品质就成了每一个员工都不能逾越的“红线”。

为此，奇瑞重工持续打造品质管理体系和平台，采用国际跨国企业通用的质量管理体系，借鉴国际先进的质量管理手段和工具，严格控制生产过程中的每一个环节，把品质隐患消除在萌芽状态。

加强质量精准控制，严把产品质量关

据了解，奇瑞重工对质量的管理实行目标一致、两级管理的模式，即公司级和事业部级都对产品质量负有管控职责，并承担目标考核任务。在产品的装配过程中，制造部门严格执行自检、互检和监督检查三道程序，且每个质量控制点都配有专项作业指导书，严格控制产品制造过程的一致性，确保产品装配一次下线合格率能达到95%以上。

根据产品的特性和类别，奇瑞重工分别对各大生产基地制造过程质量控制进行设计，并对每一个环节进行研究、分析，通过对不同产品设置不同的"质量控制要素"，确保产品最优品质。以谷王小麦收割机的总装环节为例，通过在整条生产线上设置18个工位和32个质量控制点，总计质量控制要素达到286个，这一道道质量保证关卡就像一个个“门岗”，让“瑕疵”远离。此外，奇瑞重工每天举行整机Audit评审，以用户和标杆的眼光去挑剔产品的质量，多角度、多方位对生产出来的产品进行综合性评审。而定期邀请用户到工厂“挑刺”也成为一项“规定动作”，敢于“找刺”，勇于让别人“挑刺”，是一种勇气和态度，更是对用户承诺的坚守。

“为用户提供的每一台产品都印刻着奇瑞重工的责任与道德追求，体现着员工的人品，品质承载着我们的梦想，我们在用行动去证明这一切。”质量管理部蒋宗发经理如是说。

“直通到田间”的服务创新实践

4月23日，在陕西宝鸡，伴随着隆隆的机器轰鸣声，在由奇瑞重工农机服务直通车和移动服务站组成的“奇瑞重工跨区机收服务编队”的护航下，首批跨区作业农机手启程，奔赴“三夏”跨区夏收第一线。由此，在2014年“三夏”大幕开启之际，奇瑞重工“服务到田间”的服务创新体系再次成为关注焦点，“服务到田间”也成为广大用户喜爱的服务品牌。

奇瑞重工“直通到田间”服务体系为即将跨区作业的机手护航

近年来，随着我国农业机械化水平的不断提升，农机社会化服务体系搭建、如何为用户提供高效、便捷的服务日益成为一个现实课题。“多种因素制约，用户获得技能培训和实时服务的渠道有限，特别是在‘三夏’、‘三秋’时节，由于作业时间集中，高效服务就成为抢收保丰收的关键。”奇瑞重工服务负责人介绍到。奇瑞重工自创立发展就围绕人员、配件、信息化技术和手段等要素资源搭建“零距离”、“直通田间地头”的服务创新体系。通过全新升级云平台服务指挥中心，向全国机手提供包括天气、道路、油价、夏收进度和价格比对等在内的全时作业信息服务，还可提供包括远程诊断、信息分理、抢收援助、配件支持、培训咨询和农机故障排除等六大机收作业服务保障，此外，通过充分利用便利的交通网络和领先的信息指挥系统，发挥快速响应、资源协同、高效服务的优势，让用户体验到全方位、高附加值的服务保障。

以人为本，构筑核心竞争优势

“军队、学校、家庭”，在奇瑞重工文化手册上，对于企业品格的这六个字，也透露出这个激情创业的企业对员工培养的重视。

“员工是企业的宝贵财富，如何让每一个员工来到奇瑞重工后在这个大家庭中不断成长进步，在不同岗位上成才，是我们的责任和义务。”人力资源部负责人和记者聊起来，“既让他们感受到企业大家庭的温暖和无处不在的关爱，又要在工作中对他们严格要求，即便是日常的行为规范，我们都有严格的标准和要求，犹如军队一样纪律严明、奖惩分明。”

“整个奇瑞重工就是一所学校，从新员工入职、上岗、技能提升、岗位变化、提拔重用等方面都有不同的培训安排，不仅从职业生涯层面对员工有评价、设计，并把员工的能力提升、成长当做企业发展的核心竞争优势培育。”

得益于“以人为本”氛围的营造和系统工作推进，在奇瑞重工，技能训练营、劳动竞赛、班组建设、星级员工争创、员工示范岗等形式多样的培训活动，受到员工的广泛参与和欢迎。“在不同岗位、不同阶段，我们都可以得到有效的培训，在提高技能素质的同时，我们的个人价值也在公司得以体现，奇瑞重工就是我们的家。”在耕王拖拉机底盘组装工段，一位工段长脸上洋溢着幸福的笑容。

“做百年企业，创世界品牌，让中国装备制造企业走向世界，这是奇瑞重工坚持的梦想和追求，有全体员工的努力和付出，未来一定是美好的。”奇瑞重工工会负责人说。